Moduler og indhold på diplomuddannelsen

Dan dig et overblik over de forskellige moduler og indhold på diplomuddannelsen i ledelse med speciale i projektledelse.

Uddannelsen består af ni moduler og et afgangsprojekt. Det anbefales, at modulerne tages i nedenstående rækkefølge, men modulerne kan tages enkeltvis.

Moduler

Projektledelse (LD valgmodul)	Projektledelse 1 - Planlægning og styring
	Projektbeskrivelse og -specifikation Projektets faser, processer og struktur ved etablering, udvikling og afslutning af projekter Projektorganisering, strukturering, økonomisk vurdering og faseopdeling Projektstyring, opfølgning på resultater, økonomi, ressourceforbrug og dokumentation
Ledelse og kommunikation (LD obl. 1)	Projektledelse 2 - Lederskab og kommunikation
	Projektlederrollen med fokus på begreber som deltagelse, involvering, ansvar og motivation Beslutningstagen, konflikter og magt Projektlederens kommunikation Personligt lederskab
Ledelse i dynamiske relationer (LD obl. 3)	Forandringsprocesser i projekter 2 - Gruppe- og individniveau
	Ledelsesroller, opgaver, dilemmaer og muligheder i forandringsprocesser Forandringsparathed - barrierer og motivation Forandringsstrategier og ledelse af forandringsprocessen Forandringskommunikation
Ledelse i lærings- og kompetencerelationer (LD obl. 4)	Forandringsprocesser i projekter 2 - Samfunds- og organisationsniveau
	Organisatorisk læring Forandringsprocesser og forandringsteorier - omverdensanalyse, den åbne systemmodel, Leavitt-Ry modellen Perspektiver på organisatorisk forandring Typer af forandringer, forandringslogik og centrale elementer i planlagt forandring
Organisation og processer (LD obl. 5)	Projekter i organisationen 1 - Kultur og værdier
	Teorier om og perspektiver på organisationers kultur og værdier og deres betydning for projektarbejde Projekters betydning for og (mulige) påvirkning på organisationens kultur Virksomhedskultur og værdiers betydning for udviklingsprocesser og interventionsmuligheder
Organisation, styring og strategi (LD obl. 6)	Projekter i organisationen 2 - Struktur og processer
	Teorier om og perspektiver på organisationers struktur og processer og deres betydning for projektarbejde Projekters betydning og funktioner i en organisation i forbindelse med udvikling og forandring Projekter som udviklingsrum for nye løsninger på kendte opgaver og for udvikling af hensigtsmæssige måder at løse nye opgaver på
Strategisk ledelse LD valgmodul)	Strategisk projektledelse 1 - Porteføljeledelse
	Definition af porteføljeledelse og dens organisering Portefølje processer og porteføljeledelsens vidensområder Portefølje governance Modenheden og dens betydning for porteføljeledelsens vilkår
Professionelt lederskab (LD obl. 2)	Strategisk projektledelse 2 - Programledelse
	Sammenhænge med porteføljestyring og projekter Processer, discipliner og organisering Business Case, Program Charter og Benefit management Project Office (PO) funktionsområde
Videns- og innovationsledelse (LD valgmodul)	Agil/adræt projektledelse
	Agile thinking – levere værdi i tæt samarbejde med kunden LEAN thinking – produktivitet og værdiskabende aktiviteter Latente mål, kvalitet, produktivitet og effektivitet i projekter Principper for adrætte projekter – produkt og proces

Afgangsprojekt	Arbejdet med afgangsprojektet skal relateres til studiets øvrige moduler og uddybe arbejdet i disse moduler med:
	Videnskabsteoretiske, strategiske og metodiske perspektiver Projektopgaveskrivning Den studerendes professionelle kompetenceudvikling Afgangsprojektet gennemføres som en vekselvirkning mellem vejledning og selvstudium.

For at kunne indstille det afsluttende projekt til bedømmelse, skal alle prøver være bestået.

---

Hjælp os med at sprede budskabet! Del med dine venner på fx Facebook: